淮鹽大酒店工會(huì)組織成立時(shí)間短，基礎(chǔ)差，經(jīng)驗(yàn)少。同時(shí)酒店也面臨著行業(yè)和人才競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，特別是酒店員工結(jié)構(gòu)年輕，95%以上的員工在20歲左右，思想活躍且重實(shí)際重實(shí)惠，加之酒店采取臨時(shí)招聘員工制，員工流動(dòng)性大，員工隊(duì)伍相對(duì)不穩(wěn)定，影響酒店工作的正常開(kāi)展。工會(huì)工作如何適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，服務(wù)和保證酒店各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，根據(jù)酒店的實(shí)際情況和員工的特點(diǎn)，當(dāng)前重點(diǎn)要抓好以下工作。

一、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，不斷提高工會(huì)組織的整體素質(zhì)

工會(huì)組織要適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，真正履行好職責(zé)，迫切需要重視和加強(qiáng)工會(huì)組織的自身建設(shè)，不斷提高整體素質(zhì)。首先要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。工會(huì)組織和從事工會(huì)工作的同志要充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)在企業(yè)的地位、作用、職責(zé)和責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工會(huì)工作的責(zé)任意識(shí)，在企業(yè)黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，自覺(jué)找準(zhǔn)位置，履行職責(zé)，發(fā)揮作用，結(jié)合企業(yè)不同階段的工作任務(wù)，積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。二是要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。工會(huì)組織和工會(huì)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和把握工會(huì)業(yè)務(wù)和知識(shí)，用科學(xué)的理論和豐富的知識(shí)武裝頭腦，不斷提高思想政治素質(zhì)和履職能力。三是要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。新時(shí)期賦予工會(huì)工作新的內(nèi)涵，工會(huì)組織和工會(huì)干部要解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，不斷研究工會(huì)工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新情況，在工作觀念、方法、載體上進(jìn)行大膽創(chuàng)新和嘗試，增強(qiáng)工會(huì)工作的動(dòng)力、活力和時(shí)效性。

二、堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)的重要力量。堅(jiān)持以人為本，重視和關(guān)心員工的工作、生活和成長(zhǎng)進(jìn)步，是工會(huì)組織的重要職責(zé)，是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要保證。一是要政治上愛(ài)護(hù)員工。要針對(duì)企業(yè)員工青年人多，思想活躍，要求進(jìn)步等特點(diǎn)，工會(huì)組織要注意保護(hù)和愛(ài)護(hù)他們的積極性，加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，組織他們積極參加工會(huì)和黨組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，為他們的成長(zhǎng)和進(jìn)步提供良好的環(huán)境。二是要工作上支持員工。要重視對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)教育，要把培訓(xùn)員工和使用員工結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持干什么、學(xué)什么、練什么，重點(diǎn)做好在崗培訓(xùn)，使員工能夠熟練掌握和運(yùn)用本崗位所需的操作技能，以適應(yīng)員工承擔(dān)本崗位工作的需要，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。三是要生活上關(guān)心員工。要把員工當(dāng)主人，當(dāng)親人，時(shí)刻把員工的冷暖放在心上，注意傾聽(tīng)員工的呼聲，反應(yīng)員工的意愿，想員工所想，急員工所急，切實(shí)幫助員工解決具體問(wèn)題和實(shí)際困難。要從員工關(guān)心的小事實(shí)事做起，辦好職工食堂，改善和調(diào)劑好員工工作餐；堅(jiān)持為員工過(guò)生日和看望慰問(wèn)生病員工制度，解決外地員工住宿問(wèn)題等有效做法，使員工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，以此贏得員工的信任、理解和支持，使員工對(duì)企業(yè)存有一份依戀，珍惜現(xiàn)有工作崗位，安心企業(yè)工作。

三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工精神生活

現(xiàn)在的青年員工講究生活質(zhì)量和精神文化享受，工作之余，希望能有一個(gè)放松精神、抒發(fā)情感的享受文化娛樂(lè)的環(huán)境。工會(huì)組織要重視青年員工的這種需求，積極爭(zhēng)取企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)的支持，創(chuàng)造條件盡可能的滿(mǎn)足青年員工的精神文化需求。一是重視文化建設(shè)的投資，盡可能的配備添置一些適合青年員工特點(diǎn)的文體娛樂(lè)設(shè)施，以滿(mǎn)足青年員工精神文化生活的需求。二是要積極開(kāi)展適合青年員工特點(diǎn)，有利于青年員工身心健康、積極向上的文體娛樂(lè)活動(dòng)。要寓思想政治工作于各項(xiàng)活動(dòng)之中，通過(guò)活動(dòng)不僅要活躍青年員工的精神文化生活，更重要的是陶冶青年員工的情操，培養(yǎng)青年員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精神，鼓舞和激勵(lì)青年員工發(fā)揮主人翁意識(shí)和精神，積極投身到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中去。（張應(yīng)標(biāo)）