根據(jù)投資公司“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動統(tǒng)一部署，結(jié)合西旺公司實際，提出以下設(shè)想
指導(dǎo)思想
按照灌西投資公司“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論文件精神，理順企業(yè)與職工的管理和分配關(guān)系，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化。切實減輕投資公司負(fù)擔(dān)，不斷增強企業(yè)活力，增加職工收入，促進企業(yè)經(jīng)濟更好的發(fā)展。
目標(biāo)與任務(wù)
利用土地資源優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升魚塘養(yǎng)殖效益；轉(zhuǎn)變養(yǎng)殖戶觀念，改變養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，引進經(jīng)濟價值較高的新品種；管理再上新臺階，降本增效形成長效機制；員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以崗定人，合理地做好人員的崗位調(diào)配，確保公司高效運作，增加經(jīng)濟效益。
具體措施
1、以主線帶動輔線挖潛。仍然以飼料經(jīng)營為主線，引入激勵機制，在做好養(yǎng)殖戶服務(wù)工作的基礎(chǔ)上把控好相關(guān)環(huán)節(jié)，爭取在飼料經(jīng)營方面實現(xiàn)量的突破。另外，養(yǎng)殖戶在漁業(yè)生產(chǎn)中需要用到魚藥、肥水劑、增氧藥等耗材。近年來，因品種老化，耗材在養(yǎng)殖成本中占的比例越來越高，原先池塘用藥在1萬元/100畝左右，現(xiàn)已上升到3萬元/100畝左右。耗材的利潤有一定的空間，公司準(zhǔn)備在魚藥、魚肥和其他養(yǎng)殖耗材上做文章，增加公司的營業(yè)收入。再者，目前養(yǎng)殖戶賣魚還是靠傳統(tǒng)的中間商“搭嘴”賣魚，經(jīng)常會因為一些小細節(jié)而黃了生意，公司擬在內(nèi)部職工中抽調(diào)業(yè)務(wù)主干兼職專業(yè)水產(chǎn)品市場專員，收集周邊地區(qū)魚市行情，幫養(yǎng)殖戶聯(lián)系客源、收取中介費用，更好的為養(yǎng)殖戶服務(wù)。
2、新品種引進，提升畝產(chǎn)效益。近年來本區(qū)域養(yǎng)殖品種多為“鯉魚、鯽魚、草魚、鰱魚”這四種傳統(tǒng)的四大家魚，目前亟需引進新品種以解決出現(xiàn)的品種退化、養(yǎng)殖模式落后、病害嚴(yán)重等問題，改變現(xiàn)代漁業(yè)品種放養(yǎng)結(jié)構(gòu)，提高水產(chǎn)養(yǎng)殖利潤空間。但是，目前公司的養(yǎng)殖戶對新品種引進都處于觀望態(tài)度，公司打算下一步帶養(yǎng)殖戶親身參觀感受下其他有新品種養(yǎng)殖的示范基地，替養(yǎng)殖戶算算賬，轉(zhuǎn)變其養(yǎng)殖觀念，引導(dǎo)他們開發(fā)新品種，確保魚塘畝產(chǎn)效益最大化。
3、建立降本增效長效機制，打好攻堅戰(zhàn)。降本增效是抵御市場風(fēng)險的有效措施之一，只有成本降低了，公司才有競爭力。一是強化各項指標(biāo)的分解落實。按照公司壓縮成本指標(biāo)要求，對內(nèi)部調(diào)整后的指標(biāo)進行層層分解，分解到每個人，做到個個有指標(biāo)，人人有壓力；二是開展成本的對標(biāo)分析。把經(jīng)營成本指標(biāo)一項一項進行分析，哪些方面還有潛力可挖，哪些方面做的還不盡如意，對標(biāo)找差距，制定措施，彌補不足；三是樹立“過緊日子、苦日子”的思想。對公司管理費用采取嚴(yán)格的預(yù)算管理，切實做到無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支。
4、科學(xué)設(shè)置崗位，合理配置人員。首先依照本方案，公司要本著以點帶面，統(tǒng)籌兼顧為原則，科學(xué)設(shè)置崗位、以崗定人、明確責(zé)任。其次，從公司的工作性質(zhì)來說，全年的工作地點都在魚塘一線，因此，公司配置人員應(yīng)該在能適應(yīng)工作環(huán)境的前提下，還要具備思想端正、吃苦耐勞、責(zé)任心強的高素質(zhì)要求。為了更好的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，以自愿申報與組織調(diào)配相結(jié)合，在投資公司范圍內(nèi)能合理的配置相關(guān)人員。