班前會是每天安全生產(chǎn) “第一步”，是安全教育的 “小陣地”，更是安全管理的 “第一道防線”，高質(zhì)量的班前會是班中安全生產(chǎn)的保障。近期，海水鹽生產(chǎn)基地認(rèn)真落實班組基礎(chǔ)管理，深入班組督查班前會召開情況，確保實現(xiàn)人員、安全、生產(chǎn)的穩(wěn)定。

完善制度體系，強(qiáng)化責(zé)任落實。為了加強(qiáng)班前會勞動紀(jì)律管理，規(guī)范高效開好班前會，公司明確要求每個班組必須按時、按地、按規(guī)范組織班前會。要求會議開始，班組長首先對前一日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施。同時，對當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)安排，明確各個崗位的職責(zé)和工作重點(diǎn)。安全問題始終是班前會的重中之重。班組長要反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程，提醒員工們時刻保持警惕，防范各類安全事故的發(fā)生。

建立檢查機(jī)制，提升會議質(zhì)量。公司管理人員不定期參加班組會，認(rèn)真聆聽班前會過程，深入了解會議內(nèi)容、流程及討論重點(diǎn)。同時，詳細(xì)查閱臺賬記錄，核實每天參會人數(shù)、勞保穿戴等情況。另一方面，觀察班前會實際效果，包括員工精神狀態(tài)、身體狀況等。通過督導(dǎo)檢查對于存在問題的班組，及時提出整改意見，督促其盡快改進(jìn)。

每日的班前會，員工們共同交流工作經(jīng)驗分享安全小竅門，營造出良好的互動氛圍。公司將持續(xù)開好班前會，不斷完善管理機(jī)制全力提升員工素質(zhì)，打好安全生產(chǎn)管理的堅實基礎(chǔ)。（海水鹽生產(chǎn)基地）