今年以來，為進(jìn)一步提高池塘養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，激發(fā)養(yǎng)殖戶動(dòng)力，保障水產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供，資源管理中心創(chuàng)新工作方法，深化養(yǎng)殖服務(wù)意識(shí)，著力提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)租賃費(fèi)收繳力度，目前已完成承包費(fèi)收繳5100余萬元。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)向管理要效益。該公司全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步提升養(yǎng)殖承包戶養(yǎng)殖技術(shù)水平，不定期組織其到一些水產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)和一些新品種養(yǎng)殖比較成功的地方觀摩學(xué)習(xí)，提高養(yǎng)殖戶對(duì)魚塘日常的水產(chǎn)養(yǎng)殖管理水平，借助高等院校技術(shù)力量，特別是在水質(zhì)化驗(yàn)、魚病的防治等方面進(jìn)行高效服務(wù)；引領(lǐng)承包主體以市場(chǎng)去規(guī)劃養(yǎng)殖的品種、規(guī)格，走市場(chǎng)化發(fā)展格局，差異化經(jīng)營管理，錯(cuò)峰上市，增強(qiáng)養(yǎng)殖競(jìng)爭(zhēng)能力，向做優(yōu)做強(qiáng)特色化發(fā)展方向邁進(jìn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

管控風(fēng)險(xiǎn)向平穩(wěn)要答案。按照““聚焦重點(diǎn)、處置風(fēng)險(xiǎn)，搭建體系、明確機(jī)制，同步提升全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)”的工作思路，從思想上強(qiáng)化職工服務(wù)意識(shí)。創(chuàng)新服務(wù)載體和方式，形成特色鮮明的服務(wù)體系，提升養(yǎng)殖服務(wù)質(zhì)量，為養(yǎng)殖戶營造優(yōu)越的生產(chǎn)環(huán)境。積極主動(dòng)深入到塘頭，零距離對(duì)接承包主體，隨時(shí)了解養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)需要，及時(shí)解決難題在塘頭，建立以指標(biāo)、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營等收益為主的模式，開展塘頭一線送養(yǎng)殖訊息、送養(yǎng)殖書籍等服務(wù)，提升資詢服務(wù)能力，規(guī)避養(yǎng)殖生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

解放思想向服務(wù)要市場(chǎng)。積極通過人力資源市場(chǎng)化配置方式，加強(qiáng)青年人才實(shí)踐鍛煉機(jī)制，注重理論素養(yǎng)與實(shí)踐能力“兩手抓”的綜合培養(yǎng)，人才資源配置的基層化導(dǎo)向逐漸明晰，推動(dòng)青年人才下基層、接地氣、察實(shí)情、解難題，為助推公司主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁的人才引擎。并充分發(fā)揮國有企業(yè)的資源整合優(yōu)勢(shì)，通過內(nèi)外聯(lián)動(dòng)積極搭建并擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)合作“朋友圈”。結(jié)合地方資源稟賦，因地制宜導(dǎo)入養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，提升資源價(jià)值鏈，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興注入澎湃活力。(西宣)