王德志董事長關(guān)于公司實體單位學習
華茂精神的學習材料
華茂精神的學習材料
同志們：
當前，集團公司上下大力開展“學華茂、創(chuàng)新業(yè)、促轉(zhuǎn)型”活動，對我們灌西現(xiàn)時的發(fā)展，可謂是一場及時雨，對我們能圓滿的完成全年工作任務(wù)，也有著極大的促進作用。我們要通過學習華茂公司這種艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，勇于開拓進取的擔當精神、愛崗敬業(yè)的奉獻精神、協(xié)作共進的團隊精神，重提“大愛擔當、大志拼搏、大力執(zhí)行、大舉克難”四大意志品質(zhì)，重燃激情奮斗的干事熱情。鼓舞和激勵灌西廣大干群，勇于肩負起建設(shè)魅力灌西的時代重任，在圓滿乃至超額完成全年目標任務(wù)的征程中積極作為、激情奮斗，用出色的戰(zhàn)績打贏一場漂亮的翻身仗。剛才聽了各單位黨政負責人的發(fā)言，我感覺大家對于這次學習的目的，領(lǐng)會的很透徹；對于工作中存在的問題，查擺的很到位；對于如何完成目標任務(wù)，也制定了許多好的措施和辦法，聽著很過癮，也令我很振奮。但是要做到言出必行，行必致果，還有一定的距離。希望大家認真圍繞“1618”和“12345”工作目標，艱苦奮斗、奮發(fā)有為，確保年底向公司黨委交上一份滿意的答卷，為明年的工作打好基礎(chǔ)。下面，我就如何學習華茂精神，講三個方面的意見。
一、要著重學習華茂公司的三大能力
俗話說的好，能力有多大，舞臺就有多大。一代代華貿(mào)人吃別人不能吃的苦，受別人不能受的累，忍別人不能忍的氣，埋頭苦干，硬是靠著這份堅韌不拔的勇氣和毅力，一步一步地把公司做大做強，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，把不可能變成了現(xiàn)實。我想，這種成功絕不是偶然，而是華茂人在干事創(chuàng)業(yè)過程中能力的具體體現(xiàn)。所以，我認為要想學好華茂精神，必須要學習他們的三大能力。一是產(chǎn)業(yè)擴張的能力。華茂公司在創(chuàng)業(yè)初期僅僅靠著八把掃帚、八把鐵锨和小三輪車白手起家，從當時不足4萬平方米的道路保潔發(fā)展到現(xiàn)在的道路保潔、綠化養(yǎng)護面積為600萬平方米；從當時的掃帚鐵锨發(fā)展到現(xiàn)在的各類特種機械作業(yè)設(shè)備300多臺；從當時單一的綠化保潔小公司發(fā)展到現(xiàn)在從事道路保潔、綠化養(yǎng)護、路燈維護、垃圾清運、泵站管理、市政管養(yǎng)、盆景制作銷售等集群型、專業(yè)化市政公用工程公司。這種產(chǎn)業(yè)擴張的速度是驚人的，能力是卓越的，我們不光要很好的去學習，還要學以致用，勤加鍛煉；二是經(jīng)營盈利的能力。華茂公司僅僅用了十年的時間，就從當初的1萬元資產(chǎn)規(guī)模發(fā)展到現(xiàn)在的1800萬元，實現(xiàn)年營業(yè)收入近6000萬元，這種驕人成績的取得，體現(xiàn)了華茂公司在企業(yè)經(jīng)營能力方面的不凡之處?？v觀華茂的發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)，華茂的盈利能力是摳出來，是省出來的，是管出來的，是爭出來的，我們要很好地去學習這種成功的經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際，有效地運用到發(fā)展的過程中去,培養(yǎng)具有灌西特色的盈利能力；三是攻堅克難的能力。橫在華茂創(chuàng)業(yè)道路上的攔路虎有很多，不光是交通難、喝水難、休息難等困難，還體現(xiàn)在殘酷的競爭、企業(yè)的管理、政府苛刻的要求、自身負擔很重、專業(yè)技術(shù)缺乏、突擊任務(wù)很重、安全環(huán)境很差、挫折很多等方面，在那么艱苦的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，在那么簡陋的創(chuàng)業(yè)條件下，華茂人充分發(fā)揚不畏難、不怕苦、不退縮的創(chuàng)業(yè)精神，克服那么多的困難和挫折，創(chuàng)造了如此驚人的成就，這種攻堅克難的能力值得我們灌西廣大干群很好的去學習。因為只有經(jīng)過急難險重任務(wù)的考驗和大事難事的歷練，才能不斷提高克難勇進的能力素質(zhì)，才能切實增強發(fā)展好企業(yè)的底氣和魄力。
二、要大力學習華茂公司的三種品德
我們還要大力學習華茂公司的三種品德。一是誠實守信的品德。華茂公司秉持“用心服務(wù)、美化港城”的核心價值觀，依靠質(zhì)量、誠信、專業(yè)、服務(wù)在業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑，贏得了許多的市場和業(yè)務(wù)，在維護和改善港城生態(tài)環(huán)境中創(chuàng)造了價值。這給我們在今后的企業(yè)發(fā)展中，也帶來了許多的啟示，我們要牢固樹立誠實守信的意識，用心打造一個誠信的體系，視之為經(jīng)營的基礎(chǔ)，發(fā)展的基石，尤其是各單位一把手，更是要以兩學一做學習教育為引領(lǐng)，率先垂范，首做一名合格黨員，做到以誠待人，以信樹人，用真心和信譽去換取客戶的信任和合作；二是善待員工的品德。華茂公司的成功之處，重點就在于員工愛崗敬業(yè)，甘于奉獻，愿意為這個單位的發(fā)展全力以赴，爭先創(chuàng)優(yōu)。這正是得益于華茂公司領(lǐng)導(dǎo)層堅持一線工作法，將員工當成寶，凡事帶頭沖鋒、處處倍加關(guān)懷、定期交流溝通，使上下的心緊緊的凝聚在一起，團結(jié)在一塊，在促進企業(yè)更好發(fā)展的目標中形成了合力，這是我們在平時工作中最應(yīng)該注意和學習的，因為沒有員工們的支持和付出，企業(yè)更好發(fā)展的愿景就無從談起；三是責任擔當?shù)钠返?。華茂公司勇于開拓進取的擔當精神為我們上了生動的一課，他們逢年過節(jié)忙工作、周末加班不休息，工程搶修加班加點、突擊勞動已成常態(tài)，敢于把責任扛在肩上，甘于把事業(yè)裝進心中，工作需要面前全員皆兵、全員參戰(zhàn)。這份企興我榮，企衰我恥的責任感值得我們很好地去學習。特別是在當前企業(yè)解困發(fā)展的重要時期，更加需要我們灌西的廣大干群牢固樹立責任意識和擔當精神，以學華茂為切入點，加大工作落實的力度，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，全心全意地為企業(yè)的發(fā)展，為職工群眾的利益干出一番轟轟烈烈的大事情出來。
三、如何學習華茂精神
兩學一做，基礎(chǔ)在學，關(guān)鍵在做。我們學習華茂精神的根本目的，就是通過學習，增強大家在干事創(chuàng)業(yè)方面的能力和水平，起到以學促做的作用。那么如何才能有效地學好華茂精神，我認為主要要做到三點。
（一）勇于擔當，爭先不落后。在如今市場經(jīng)濟條件下，機遇稍縱即逝，落后就要挨打。如果我們還活在舊形勢，守著家底子，不謀新路子，那么我們公司今后的發(fā)展將面臨十分被動的局面。我們要以華茂公司的成功經(jīng)驗為引領(lǐng)，在全公司范圍內(nèi)迅速掀起“比學趕幫超”的大干氛圍，各單位都要有快人一步、快馬一鞭的競爭意識；爭先光榮、落后可恥的責任意識；首戰(zhàn)用我、用我必勝的擔當意識，緊緊圍繞“1618”和“12345”工作目標任務(wù)，牢牢抓住經(jīng)濟發(fā)展的主動權(quán)，緊緊牽著創(chuàng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展，改革發(fā)展的牛鼻子，充分調(diào)動廣大干群的工作積極性和創(chuàng)造性，主動看清形勢，走向市場，創(chuàng)新思路，采取靈活多變的手段去應(yīng)對當前復(fù)雜的形勢，善于分析和利用發(fā)展過程中的利好條件，取長補短，找米下鍋，以銳意進取的姿態(tài)把企業(yè)做大做強。
（二）敢于攻堅，產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的道路從來就不是一馬平川的，必將遇到很多的坎坷和艱辛，就看我們敢不敢打硬仗，敢不敢啃硬骨，敢不敢涉險灘。在職代會主席團聯(lián)席會議上，我們鮮明地提出了“12345”工作思路，吹響了產(chǎn)業(yè)興企的沖鋒號，我想我們能否圓滿完成目標任務(wù)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將是決定成敗的重要一環(huán)。所以，我們在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上必須要有大動靜、大起色、大效果，找準各自的經(jīng)濟增長點，把機遇變成機會，以華茂公司的成功經(jīng)驗為動能，迅速點燃灌西速度的引擎，全力助推企業(yè)的發(fā)展。宵洋公司要克服一切困難，在擴大碼頭吞吐量和三期碼頭建設(shè)上下功夫，要主動出擊，跑出成績，確保任務(wù)序時完成；南翼公司要在做好綠化保潔主業(yè)的基礎(chǔ)上，加大工程承接的力度和賬款清收的強度，積極協(xié)調(diào)管委會，承接市政工程方面的業(yè)務(wù)，同時還要在發(fā)展盆景園藝業(yè)務(wù)上動腦筋，用擴散型的思維謀發(fā)展，抓緊擴張產(chǎn)業(yè)、抓緊發(fā)展起來，要學華茂、趕華茂、超華茂；實業(yè)公司要做好鹽業(yè)、農(nóng)業(yè)兩手抓、兩手硬，鹽業(yè)方面要敢想敢干，充分利用好手里的土地資源，利用集團公司打造海水鹽基地的契機，把自身發(fā)展好；農(nóng)業(yè)方面起點要高，要用眼前經(jīng)濟和戰(zhàn)略的眼光去看問題，緊緊依托北歐農(nóng)莊，打造有機食品品牌，使之發(fā)展成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要增長點；有機肥公司要充分利用模擬民營化的優(yōu)勢，加大產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，以過得硬的產(chǎn)品和良好的信譽，迅速搶占市場份額，爭取早日創(chuàng)效。總之，全公司各行各業(yè)都要積極的行動起來，以出彩的成績，著力構(gòu)建一個產(chǎn)業(yè)互動，競相發(fā)展的良好局面。
（三）大愛企業(yè)，和諧大躍進。我們公司的發(fā)展，承載著振興灌西的希望，寄托著全體灌西人的幸福，三者是一個緊密聯(lián)系、榮辱與共的命運共同體。廣大華茂人愛崗敬業(yè)的奉獻精神令人動容，做出的成績也令人震撼，如果我們灌西每個人都能做到像華茂人那樣，把企業(yè)當成自己的家，把企業(yè)的發(fā)展抗在肩上，把企業(yè)的事當成是自己的事，那么我們在解困發(fā)展的征途中將變得無往而不利，建設(shè)魅力灌西的目標也將指日可待。當前在我們灌西人中還存在著“5缺”的現(xiàn)象，缺愛、缺激情、缺正能量、缺大公無私、缺主人翁意識，這些思想與我們企業(yè)當前的發(fā)展是格格不如的。我們灌西全體干群都應(yīng)該牢固樹立灌西人的主人翁意識，帶著大愛的精神去干工作，要有干一行、愛一行、鉆一行的精神；要有干一樣、像一樣、成一樣的決心；要有創(chuàng)一流、做一等、快一拍的信念，不論在什么崗位上，從事何種職業(yè)，都要做到愛崗敬業(yè)、忠于職守，盡職盡責地干好分內(nèi)工作，用實實在在的工作實績詮釋大愛企業(yè)，發(fā)展家鄉(xiāng)的完美定義。我們還要將這份大愛的精神，體現(xiàn)到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)上，著力營造一個和諧穩(wěn)定、積極健康的發(fā)展大環(huán)境。在信訪維穩(wěn)、團隊建設(shè)、關(guān)懷員工、企業(yè)文化等方面要下力氣、出重拳、有作為，用華茂精神作為對照的鏡子，查擺不足、正視問題、積極整改。還要一如既往地抓好民生工作，以“1+6”民生改善行動為重要推手，深入開展具有灌西特色的扶貧行動，堅定不移地落實好職代會提出的8件實事，使企業(yè)各項發(fā)展目標達到質(zhì)的飛躍、量的提升，全力促進全年各項目標任務(wù)的圓滿實現(xiàn)，為企業(yè)今后的和諧發(fā)展、快速發(fā)展、跨越發(fā)展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。