為進一步提升基礎管理水平，激發(fā)員工的工作熱情，鼓舞干勁，促進安全、環(huán)境、品質、效率方面的進一步提高，神特新材料公司開展“縱深推進5S，提升現場環(huán)境規(guī)范化”勞動競賽活動，使現場管理跨上新臺階，工作環(huán)境呈現新面貌。

提技能。圍繞競賽活動，成立競賽領導小組，制定措施，完善工作制度和流程，在往年勞動競賽的基礎上豐富參賽內容，在生產甲、乙、丙班進行實操比賽，開展現場整理技能大比武和白油精制區(qū)域衛(wèi)生專項大比拼，提升員工實際操作技能。

保安全。神特公司始終將安全生產放在首要位置，以實現“零事故”為目標，強“三基”，反“三違”，落實全員安全責任制。開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能水平，大力引導員工樹立節(jié)約意識和安全環(huán)保意識，加強安全生產的管理和監(jiān)督，使安全隱患整改率100%，安全生產無事故。

強衛(wèi)生。在全公司范圍內提升衛(wèi)生環(huán)境，對生產班組、維保組件班組、質檢包裝班組以及后勤服務班組分別按其衛(wèi)生清潔標準執(zhí)行檢查，使所轄區(qū)域秩序井然，環(huán)境出新，將整理、整頓、清掃、清潔的工作規(guī)范化、標準化。

促發(fā)展。本次勞動競賽教育引導員工從身邊小事做起，減少物料流失，降低各種消耗，保持衛(wèi)生清潔。在確保安全生產的前提下，緊緊圍繞優(yōu)化生產經營指標，提高生產產量、質量，充分發(fā)揮廣大員工在公司提質增效、高質發(fā)展中的主力軍作用。（神特宣）