翔立分公司擂響戰(zhàn)鼓再出發(fā)提速?zèng)_刺年目標(biāo)

近日，翔立分公司集體學(xué)習(xí)了投資公司大干二季度動(dòng)員大會(huì)精神，研讀了投資公司領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話，分析了二季度經(jīng)濟(jì)形勢，圍繞自身實(shí)際情況迅速開展各項(xiàng)工作。

聚合力，大力營造大干百日的濃厚氛圍。通過召開集體會(huì)議、微信群視頻連線、各班組內(nèi)部會(huì)議等方式深讀領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話，及時(shí)了解投資公司重要任務(wù)指示，凝聚思想共識(shí)；通過網(wǎng)站、報(bào)刊、張貼安全宣傳標(biāo)語等方式營造大干百日濃厚氛圍；通過開展談心談話、職工慰問、文化娛樂等活動(dòng)加強(qiáng)職工交流，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)意識(shí)。

拼效益，瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力攻堅(jiān)。二季度是鈣液銷售旺季，公司按照黨建項(xiàng)目+成立市場拓展小組，充分發(fā)揮黨員示范崗作用，帶頭跑市場、拉業(yè)務(wù)。管道維修班組24小時(shí)待命，對突發(fā)情況第一時(shí)間進(jìn)行響應(yīng)，確保輸送不斷檔；工程項(xiàng)目明確指標(biāo)和業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)與開發(fā)區(qū)、華茂等業(yè)務(wù)合作單位的聯(lián)系，同時(shí)圍繞自身強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢有針對性的尋找業(yè)務(wù)單位，拓寬營收渠道。

拼難關(guān)，以“小改進(jìn)”推動(dòng)發(fā)展“大提升”。積極對接組宣、紀(jì)委等部門，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力水平。對一季度開展的“三評(píng)兩查”工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改完善，提升黨建能力，以思想引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)；強(qiáng)化黨風(fēng)黨紀(jì)，開展“廉潔從業(yè)我承諾”活動(dòng)，管理人員對照自身崗位提交承諾書10余份，在微信群、QQ群、網(wǎng)站等渠道獲取并分享廉潔從業(yè)咨詢，提高全體員工廉政意識(shí)；強(qiáng)化全體職工主人翁意識(shí)，服務(wù)企業(yè)。

（張會(huì)鵬）