在大干四季度，沖刺全年勝的關(guān)鍵時刻，灌西投資公司進(jìn)一步強化養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，不斷加快轉(zhuǎn)型升級步伐，賦能養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、提增質(zhì)效，瞄準(zhǔn)養(yǎng)殖生產(chǎn)實際情況深入開展調(diào)查研究，深化資源挖潛，推動養(yǎng)殖業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

聚焦產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，推動挖潛增效進(jìn)度。面對水產(chǎn)品市場低迷的嚴(yán)峻形勢，積極優(yōu)化市場化經(jīng)營管理機制，引導(dǎo)承包主體調(diào)優(yōu)養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，提前規(guī)劃養(yǎng)殖的品種、規(guī)格，走市場化發(fā)展格局，差異化經(jīng)營管理，錯峰上市，增強養(yǎng)殖競爭能力；完善水產(chǎn)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，加強塘頭日常巡視，跟進(jìn)養(yǎng)殖尾水排放項目工程，筑牢綠色生態(tài)底色，夯實養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟發(fā)展支撐；強化資源挖潛，盤活資源活力。組織力量深入塘頭調(diào)查研究，加大對零星池塘的核查核對力度，截止目前，西旺公司、資源管理中心收費情況良好。

鞏固基礎(chǔ)管理，提升養(yǎng)殖服務(wù)進(jìn)度。堅持源頭治理、標(biāo)本兼治的原則，深刻剖析問題短板，加強安全環(huán)保整治。對養(yǎng)殖區(qū)域的主支干道路等進(jìn)行維修保養(yǎng)；對養(yǎng)殖區(qū)域主支進(jìn)排水道進(jìn)行疏浚，進(jìn)一步提高了養(yǎng)殖進(jìn)排水體系。重點加強對228國道沿線的養(yǎng)殖看護(hù)房、養(yǎng)殖區(qū)白色垃圾、廢舊漁網(wǎng)等進(jìn)行全面整治清理，提升安全生產(chǎn)環(huán)境。督促與配合提高養(yǎng)殖戶對魚塘日常的水產(chǎn)養(yǎng)殖管理水平，借助高等專業(yè)技術(shù)力量，特別是在水質(zhì)化驗、水產(chǎn)品病害防治等方面進(jìn)行高效服務(wù)，推動水產(chǎn)養(yǎng)殖豐產(chǎn)豐收。

聚焦職工需求，加強民生工程進(jìn)度。堅持“以學(xué)增智”，運用好習(xí)近平總書記倡導(dǎo)的“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”調(diào)查研究工作的五字訣，以職工群眾需求為導(dǎo)向，有效推動資源在基層整合、服務(wù)在基層拓展、問題在基層解決、民心在基層凝聚。進(jìn)一步做好研學(xué)深度融合，以走訪調(diào)研、交流座談等方式從養(yǎng)殖核心競爭能力如何進(jìn)一步加強、如何打造沿海特色水產(chǎn)品品牌、養(yǎng)殖科技創(chuàng)新及服務(wù)水平如何提高等課題進(jìn)行攻關(guān)；組織開展白色垃圾清理及河道、渠道水草障礙物等義務(wù)勞動，著力解決職工群眾反映強烈的急難愁盼問題。

（許東彥）