“咬定目標(biāo)在發(fā)力，振奮精神重執(zhí)行?！毙燠淄顿Y公司沖刺年度總目標(biāo)吹響集結(jié)號，全員上下悉心找準(zhǔn)增效、措施、招引、謀劃驅(qū)動著力點(diǎn)，發(fā)力加壓、提速前行，“五輪”驅(qū)動勠力沖刺年度總目標(biāo)。

增效驅(qū)動再發(fā)力。市政管養(yǎng)在5年大合同基礎(chǔ)上，充分利用各方渠道及資源保強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步外拓市政管養(yǎng)業(yè)務(wù)空間。密切關(guān)注徐圩新區(qū)和板橋園區(qū)業(yè)務(wù)動態(tài)，發(fā)揚(yáng)徐圩新區(qū)馬拉松比賽大保障工作作風(fēng)，提升業(yè)務(wù)能力，鍛煉隊(duì)伍，打造區(qū)域一流徐圩悅升市政品牌，進(jìn)一步拓展區(qū)域內(nèi)外業(yè)務(wù)。

措施驅(qū)動再加壓。各基層單位相繼召開“大干一百天，沖刺四季度”動員大會，各單位、部室對照目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真梳理各項(xiàng)任務(wù)完成情況，找出不足之處，形成清單，逐一制定措施，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，排出任務(wù)表、路線圖，快速有序推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。

招引驅(qū)動再提速。以“招商引資論英雄、項(xiàng)目建設(shè)論成敗”的鮮明導(dǎo)向，深入研究園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，認(rèn)真分析區(qū)域行業(yè)動態(tài)，及時(shí)精準(zhǔn)掌握園區(qū)急需新型配套產(chǎn)業(yè)信息，下好園區(qū)項(xiàng)目開發(fā)“先手棋”，打好項(xiàng)目落地“效益仗”，促進(jìn)形成公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。完善各類手續(xù)，有序推進(jìn)潔凈桶項(xiàng)目廠房改造工程、土地摘牌等工作，爭取年內(nèi)投產(chǎn)。

素質(zhì)驅(qū)動再強(qiáng)化。完善激勵機(jī)制，注重對職工個(gè)人自學(xué)的引導(dǎo)，鼓勵職工通過自學(xué)考取各類資質(zhì)職稱；強(qiáng)化外部引進(jìn)，加大專業(yè)化培養(yǎng)力度；結(jié)合實(shí)際強(qiáng)化職工的崗位技能培訓(xùn)實(shí)踐，提高專業(yè)化水平。健全完善人才績效考評體系，形成以績效評價(jià)人才、以薪酬激勵人才、以責(zé)任錘煉人才的良好人才環(huán)境。

管理驅(qū)動再規(guī)范。積極與徐圩新區(qū)、連云區(qū)相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，采取有效措施，最大限度地爭取土地補(bǔ)償金回籠。強(qiáng)化預(yù)算管理，壓縮成本費(fèi)用，力爭年度可控費(fèi)用不突破90%。加大對全力抓牢安全管理。針對公司防控重點(diǎn)，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、隱患排查治理等工作，為沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。

（陳  健）